MBA Лидер: Финансы - видеокурс
Чему вы научитесь?
- Определять ключевые финансовые стратегии, способствующие росту и устойчивости бизнеса
 - Применять современные методы управления финансовыми рисками и оптимизации затрат
 - Проектировать эффективные системы бюджетирования и прогнозирования в условиях нестабильности
 - Управлять процессами цифровой трансформации и внедрять инновации в области финансового менеджмента
 - Описывать и анализировать финансовые показатели для принятия обоснованных управленческих решений
 
- Изучите принципы управления интеллектуальным капиталом и его влияние на организационные результаты
 - Узнаете о рисках, сопутствующих современным методологиям управления проектами
 - Научитесь определять налоговые аспекты в различных сферах бизнеса
 - Овладеете методами оценки финансовой состоятельности организации и анализа её основных показателей
 - Обучитесь анализу и интерпретации данных для стратегического планирования и поддержки принятия решений
 
Бонус к программе
Бонус к программе MBA
База знаний – в подарок:
Актуальные чек-листы, шаблоны и ценные знания в кратком изложении с вечным доступом после окончания курса.
Индивидуальный график:
Рекомендуемый срок обучения - 6 месяцев. Поможем составить комфортный график по датам, если базовое расписание не подходит.
Гибкий формат:
Возможен переход на очное или онлайн-обучение, доступен просмотр записи занятий, если вы хотите повторить изученный материал.
Преподаватели
Кейсы и отзывы участников обучения
Доказанная эффективность программ:
                
                    -   ТОП-5 бизнес-школ на рынке MBA и бизнес-образования по данным  РБК  
 
                    -   ТОП-10  дистанционных программ MBA от  Большого обзора онлайн-курсов  
 
                    -   ТОП-5  лучших курсов MBA России и СНГ в обзорах от  U4i.Online  
 
                    -   ТОП-10  лучших курсов MBA в рейтинге  Савин.Инфо  
 
                    -   ТОП-10  онлайн-курсов MBA по версии портала  Resize-web.ru  
 
                    -   ТОП-20  программ Mini MBA в России в журнале «Генеральный директор»  
 
                
            
- ТОП-5 бизнес-школ на рынке MBA и бизнес-образования по данным РБК
 - ТОП-10 дистанционных программ MBA от Большого обзора онлайн-курсов
 - ТОП-5 лучших курсов MBA России и СНГ в обзорах от U4i.Online
 - ТОП-10 лучших курсов MBA в рейтинге Савин.Инфо
 - ТОП-10 онлайн-курсов MBA по версии портала Resize-web.ru
 - ТОП-20 программ Mini MBA в России в журнале «Генеральный директор»
 
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
 - Познакомитесь со структурой и содержанием курса
 - Убедитесь в качестве образовательного материала
 
Программа
{{ toggle_program_text }}- 
                                            01
Лидер и сотрудники
- Что нужно Лидеру для эффективного управления.
 - Целеустремлённость и ориентация на результат.
 - Прогнозирование и планирование.
 - Контроль и самоконтроль.
 - Принятие решений.
 - Решение проблем.
 - Делегирование.
 - Коммуникация с сотрудниками.
 - Развитие потенциала сотрудников.
 
 - 
                                            01
Стратегия развития команды. Трансформационная роль лидера
- Менеджер и лидер: инструменты и сферы влияния.
 - Эволюционная модель развития команды.
 - Уровень «Банда».
 - Уровень «Жертва обстоятельств».
 - Уровень «Герой-одиночка».
 - Уровень «Командный игрок».
 - Уровень «Гражданин мира».
 - Трансформационные способности лидера.
 - Пять шагов к переменам.
 - Мистика харизмы.
 
 - 
                                            01
Система управления. Принятие решений на основе данных
- Мастер-класс: управление вниманием
 - Производительность и эффективность
 - Менеджмент. Решения
 - Решение на основе данных
 - Потребность, ценность, целеполагание
 - Сбалансированный вектор целей
 - Ресурсно-целевое моделирование
 - Реинжиниринг бизнес процессов
 - Технологии информационного моделирования
 - Проектирование успешных систем
 
 - 
                                            01
Стратегия и цифровая трансформация
- Жизненный цикл. Сложность. Неопределенность
 - Управление рисками
 - Стандартизация
 - Производственная система
 - Топология бизнеса
 - Конфигурированиепотоков ресурсов
 - Молекулы рынка
 - Цифровая трансформация
 - Цифровая зрелость предприятия
 - Фабрика искусственного интеллекта
 
 - 
                                            01
Стратегический и оперативный маркетинг
- Понятие, концепции и функции маркетинга.
 - Цель маркетинга. Составление маркетинговой стратегии.
 - Маркетинговые исследования: рынок, конкуренты, потребители.
 - Определение целевой аудитории: боль, мотив, выгода.
 - Позиционирование компании/бренда.
 - Брендинг как часть маркетинговой стратегии.
 - Понятие продукта, особенности продуктового маркетинга.
 - УТП. Отстройка от конкурентов. Разработка специальных предложений.
 - Обзор маркетинговых инструментов для продвижения.
 - Маркетинговый анализ. Показатели эффективности реализации маркетинговой стратегии.
 
 - 
                                            01
Интернет-маркетинг
- Понятие интернет-маркетинга. Система инструментов интернет-маркетинга.
 - Цель продвижения в интернете. Основные веб-аналитические показатели.
 - Разработка сайта для целей продвижения.
 - Основы поисковой оптимизации.
 - Реклама в интернете. Медиапланирование.
 - Продвижение в социальных медиа. PR в интернете.
 - Особенности работы с геолокационными сервисами.
 - Дополнительные инструменты продвижения: классифайды, маркетплейсы, электронные рассылки.
 - Разработка стратегии продвижения в интернете. Оценка спроса, трафика и эффективности.
 - Формирование диджитал-отдела в компании. Поиск и мотивация сотрудников.
 
 - 
                                            01
Построение системы управления персоналом
- Управление персоналом как система
 - Социальные волны
 - Управление человеческой деятельностью
 - Жизненный цикл сотрудника
 - Управление по компетенциям
 - Построение эффективных команд
 - Корпоративная культура
 - Внедрение организационных изменений
 - Создание мотивационной среды
 - Выбор модели HR-сопровождения
 
 - 
                                            01
Формирование эффективного трудового коллектива: управление командой
- Команда как объект управления.
 - Типы команд. Численность команд.
 - Подходы к формированию команд.
 - Социально-психологические законы формирования команды.
 - Групповые феномены.
 - Жизненный цикл команды и управление им. Этапы жизненного цикла.
 - Структура командных ролей.
 - Формальное лидерство и руководитель. Инструменты власти.
 - Неформальные лидеры в группе. Операционные лидеры. Эмоциональные лидеры.
 - Властный треугольник.
 - Экспертный треугольник. Эффективное принятие групповых решений.
 - Конфликты в команде
 - Организационные изменения. Контркультура. Психология восприятия изменений.
 - Практические задания и задачи: Анализ текущего состояния команды. Формирование новой команды на основе модели Белбина. Баланс между операционной эффективностью и высоким моральным духом в команде. Властный треугольник – распределение ролей в лидерстве. Конфликты и контркультура в коллективе.
 
 - 
                                            01
Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент
- Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
 - Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
 - Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
 - Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
 - Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
 - Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
 - Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
 - Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
 - Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
 - Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.
 
 - 
                                            01
Финансовые инструменты повышения эффективности
- Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
 - Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
 - Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
 - Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
 - Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
 - Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
 - Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
 - Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
 - Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
 - Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.
 
 - 
                                            01
Управление проектами по Agile
- Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
 - Бизнес-модель проекта и бизнеса.
 - MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
 - Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
 - Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
 - Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
 - Участники команды. Функции и требуемые навыки.
 - Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
 - Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
 - Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
 
 - 
                                            01
Традиционный подход к управлению проектами
- Методология управления проектом. Система создания ценности.
 - 5-фазный жизненный цикл проекта.
 - Участники и их роли по PMBoK.
 - Запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав. Рабочая среда.
 - Содержание проекта. Двойственность «содержания». Как искать идеи?
 - Иерархическая структура работ (ИСР).
 - Планирование сроков. Дорожная карта проекта.
 - Управление сроками проекта. Длительность задач и расписание.
 - Набор и управление командой проекта. Этапы развития команды.
 - Матрица компетенций. Матрица ответственности RACI.
 - Компетенции руководителя. Уровень исполнителя.
 - Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
 - Планирование ресурсов. Бюджет бизнес-проекта. Моделирование в специальных сервисах.
 - Определение рисков и их снижение.
 - Определение рисков по источникам. Качественная оценка рисков. Методы / стратегии реагирования на угрозы.
 - Руководство исполнением проекта. Оперативное управление.
 - Регламент проведения совещаний. Формулировка задачи.
 - Система управления изменениями.
 - Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
 - Уровни контроля. Инструменты контроля. Контрольные точки и события. Проектный офис.
 - Отчетность по проекту. Отчет о ходе проекта. Статус контрольных событий.
 - Оценка, обратная связь и премирование. Закрытие и выученные уроки проекта.
 
 - 
                                            01
Системное мышление
- Что такое системное мышление.
 - Типы мышления. Принципы системного мышления. Компоненты системного мышления.
 - Свойства системы. Взаимодействие в системах. Факторы, влияющие на систему
 - Системное мышление и работа с информацией.
 - «Расширения» и «сужения» при определении проблемы и поиске решения.
 - Объективное видение ситуации. Методы сбора данных.
 - Системное мышление и работа с проблемой. Фокусировка на проблеме.
 - Области ответственности. Вопросы для понимания проблемы.
 - Системное мышление и принятие решения. Как принимать решения?
 - Факторы, влияющие на принятие решений. Когнитивные искажения при принятии решений.
 - Типы решений. Оценка вариантов решений.
 - Инструменты системного мышления. Системная карта.
 - Системное мышление и управление персоналом.
 - Цикл менеджмента. Мотивация. Контроль. Развитие.
 - Системность в управлении изменениями. Принципы изменений в системе.
 - Факторы, влияющие на изменения в системе.
 - Оценка вероятности успеха изменений. Реализация изменений.
 - Системное мышление и личная эффективность. Процесс достижения целей.
 - Мотивы, амбиции и потребности. Приоритеты. Баланс сил. Источники энергии.
 - Системное мышление и коммуникация. Параметры общения. Стратегии общения.
 - Выбор адекватной стратегии. Связь поведения и психотипа.
 - Системное мышление и управление конфликтами. Причины конфликтов.
 - Динамика протекания конфликтов.
 - Что значит управлять конфликтом?
 - Эмоциональное и рациональное. Оценка последствий конфликтов.
 
 - 
                                            01
Управление жизненным циклом сотрудника
- Жизненный цикл Адизеса. Сотрудник как организация.
 - Подбор сотрудника в организацию.
 - Нормальные и аномальные проблемы сотрудников на этапах жизненного цикла.
 - Ценности сотрудника на разных этапах жизненного цикла как показатель уровня зрелости.
 - Ситуационное руководство. Типы сотрудников. Уровни постановки задач.
 - Ситуационное руководство. Стили управления. Роли руководителя при взаимодействии с сотрудниками.
 - Демотивация сотрудника. Понятие и стадии.
 - ИПР как основной инструмент сопровождения сотрудника на разных стадиях жизненного цикла.
 - Модель Гроу как метод работы с сотрудниками на каждом этапе жизненного цикла.
 - Увольнение сотрудника. Как расставаться с сотрудником, сохраняя его лояльность к компании.
 
 - 
                                            01
Управление проектными командами
- Общее понятие о группах и командах. Формы организации деятельности. Малые, средние и большие группы. Группа, команда – в чем отличие? Движение члена группы от кандидата до уволившегося.
 - Структура группы / команды. Типы структур группы. Силы, действующие внутри и снаружи. Факторы риска. Внешние, внутренние границы.
 - От чего зависит эмоциональная устойчивость человека в группе. Виды команд в организации.
 - Модель Дэвида Рока. Области социального опыта человека, связанные с поведением в команде.
 - Модель А.М. Зимичева. Четыре категории уязвимости и стабильности группы.
 - Развитие команды.
 - Модель развития малой группы Л.И. Уманского.
 - Стадии развития команды Б.Такмана.
 - Задачи лидера команды по этапам развития.
 - Механизмы развития команды. Уровни, на которых происходит развитие команды.
 - Пять пороков команды (П. Ленсиони).
 - Командные роли.
 - Модель Р.М. Белбина.
 - Отрицательные роли в команде.
 - Как определить потенциальную роль кандидата.
 - Исследование здоровья команды. Стратегии исследования: количественные и качественные. Социометрия.
 - Социально-психологические особенности команд. Социально-психологические эффекты, оказывающие влияние на эффективность и результативность команды.
 - Особенности управления виртуальной командой. Чем виртуальная команда отличается от контактной.
 - Управление жизненным циклом команды. План работы с командой. Подбор членов команды. Модели сессии командообразования. Разрешение конфликтов.
 
 - 
                                            01
Улучшение качества менеджмента в цифровом мире
- Конкурентоспособность компании в цифровом мире.
 - Анализ эффективности и производительности.
 - Ресурсно-целевое моделирование деятельности (цифровой двойник).
 - Качественный менеджмент. Оценка руководителя.
 - Системная инженерия в организационном дизайне. Конструирование системы управления предприятием.
 - От описания процессов к их цифровому моделированию.
 - Стратегия предприятия. Секреты успешных компаний.
 - Жизненный цикл. Неопределенность. Принятие решений в условиях неопределенности.
 - Метод дивергентно-конвергентного поиска.
 - Проекты цифровой трансформации.
 
 - 
                                            01
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
- Понятие организации и операционной эффективности.
 - Ключевая формула успеха.
 - Системный подход к проектированию структуры управления.
 - Принципы корпоративного управления.
 - Функция ТОП-менеджмента и HR-а в организационном проектировании.
 - Проведение организационной диагностики силами внутренних служб.
 - Управление оптимизацией процессов и ОШС.
 - Управление мотивацией.
 - Деньги – это далеко не всегда или как создавать команды мечты.
 - Конструктивная, развивающая обратная связь.
 
 - 
                                            01
Цифры о результатах работы в компании в процессе измерений
- Достижения, подвиги и результаты работы. Почему не видим результаты своей работы в компании? Полезные неравенства и утверждения. Что дают цифры?
 - Простые правила расчета результатов работы. Как и где найти результаты своей работы? Правила вычисления. Три параметра результата.
 - Кто нас оценивает по результатам работы. Три не последних мнения о наших результатах. Проблемы оценки цифр о результатах работы. Что надо понимать про оцифрованный результат?
 - Вредные советы, которые когда-то были полезными.
 - Три непростых момента в понимании результатов работы. «Я-Мы» результаты: какие есть нюансы? Процесс vs Результат. Неудачи и ошибки.
 - Ошибки в оцифровке результатов работы.
 - Слова, которые меняют результат. Неуместное употребление профессионального жаргона. Некорректное сочетание популярных слов и формулировок.
 - Рекомендации по презентации результатов работы. Технология STAR+.
 - Правда или ложь в цифрах результатов. Правда о самой популярной теме. Почему тема лжи популярнее правды?
 - О чем мы молчим в результатах нашей работы.
 
 - 
                                            01
Управление изменениями
- Причины и категории инноваций. Процессные, маркетинговые и продуктовые инновации в бизнесе.
 - Лидер проекта изменений. Как создавать благоприятную среду, в которой внедрение изменений происходит без сопротивления, как разрабатывать альтернативные сценарии и вовлекать других в проекты изменений
 - Команда проекта изменений. Вы узнаете, как сформировать «движущую коалицию», распределить роли и зоны ответственности
 - Заинтересованные лица проекта изменений. Анализ стейкхолдеров и разработка коммуникационной матрицы
 - Ключевые риски в ходе реализации проекта и методы их минимизации. Создание проактивного плана управления рисками
 - Инструменты и методики внедрения изменений. Проверенные фреймворки: ADKAR, Коттер, Agile
 - Сопротивление изменениям. Диагностика истинных причин сопротивления изменениям
 - Система мотивации сотрудников, вовлеченных в изменения
 - Коммуникационная стратегия. 90% проблем в проектах изменений связаны с коммуникациями. Важно вести регулярные коммуникации, поддерживающие прозрачность и доверие
 - Закрепление результатов изменений и культурная трансформация
 - Практикум: аудит компании для определения необходимости изменений в конкретных сферах деятельности.
 - Рабочая тетрадь участника для решения задач и планирования работы.
 
 - 
                                            01
Управленческий учёт: практика применения
- Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — для чего и для кого это нужно, что может и что должна делать система управленческого учета.
 - Как протестировать имеющуюся систему управленческого учета?
 - Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
 - Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа.
 - Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета – выбор экономичного варианта. Технология постановки управленческого учета.
 - Создание «дружелюбной» управленческой отчетности — основные требования: своевременность, формат, содержание.
 - Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании.
 - Примеры «управленческих» нормативных документов.
 - Почему управленческий учёт – это проблема финансового директора? Автоматизация. Оценка эффективности управленческого учёта.
 - Контроль за управленческим учётом.
 - Практическое задание.
 
 - 
                                            01
Эффективная система бюджетирования
- Внедрение системы бюджетирования в компании. Общий цикл бюджетирования.
 - Бюджетная структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО).
 - Пошаговое внедрение системы бюджетирования в компании. Методики анализа бюджета.
 - Общая бюджетная структура производственно-торговой компании.
 - Применение Unit-экономики при разработке бюджетов.
 - Применение методики Direct-costing в бюджетировании.
 - Формирование бюджета доходов и расходов обратным методом.
 - Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
 - Формирование бюджета движения денежных средств.
 - Определение зоны прибыли при бюджетировании.
 - Формирование прогнозного баланса.
 - Регламент оперативного бюджетного планирования
 
 - 
                                            01
Управление оборотным капиталом
- Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом.
 - Анализ эффективности использования оборотных активов компании.
 - Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании.
 - Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла.
 - Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств.
 - Расчет потребности компании в оборотном капитале.
 - Управление денежными средствами компании. Обеспечение ликвидности баланса и платежеспособности.
 - Управление дебиторской задолженностью. Использование факторинга.
 - Стоимость финансирования оборотного капитала.
 - Пример расчета стоимости финансирования чистого оборотного капитала.
 
 - 
                                            01
Налоговое планирование для менеджмента: риски и возможности
- Оптимизация и минимизация налогооблажения: понятие и основное содержание
 - Налоговое планирование
 - Роль налогового планирование для управления финансами организации. Эффективность налогового планирования
 - Современные проблемы налоговой оптимизации. Формирование карты рисков
 - Налоговая выгода. Коммерческая осмотрительность
 - Оценка ведения деятельности бизнеса повышенным налоговым риском
 - Пределы осуществления прав налогоплательщика по исчислению налоговой базы и (или) суммы налога. Определение умысла в действиях менеджмента при совершении налогового правонарушения
 - Корпоративная и индивидуальная ответственность за неуплату/уклонение от уплаты налогов
 - Личные уголовные риски менеджмента, связанные с уклонением от уплаты налогов. Субсидиарная ответственность менеджмента.
 - Правоприменительная практика по теме налогового планирования
 - Практическое задание.
 
 - 
                                            01
Финансовое планирование
- Принципы и этапы финансового планирования.
 - Сбор информации.
 - Проведение стратегической сессии.
 - Модель Unit экономики.
 - Бюджет доходов и расходов.
 - Бюджет движения денежных средств.
 - Планирование оборотного капитала.
 - Плановый баланс и специальные расчеты.
 - Анализ чувствительности и Дашборд.
 - Расчет инвестиционных показателей проекта.
 - Практикум: Модель базовая с инвестициями и дисконтированием модуль ФП.
 - Практикум: Модель усложненная для ФП.
 
 - 
                                            01
Управление денежными потоками организации. Система казначейства
- Казначейство в организационной структуре предприятия.
 - Денежно-кредитная политика предприятия. Основные документы.
 - Алгоритм работы Казначейства. Взаимодействие с другими подразделениями предприятия.
 - Работа с финансовыми институтами.
 - Система управления денежными потоками. Платежный календарь.
 - Управление остатками денежных средств на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
 - Инструменты управления денежными потоками.
 - Управление финансовыми рисками. Виды финансовых рисков.
 - Ликвидность и платежеспособность. Коэффициенты ликвидности.
 - Анализ ликвидности через баланс.
 - Анализ денежных потоков.
 - Отчет о движении денежных средств.
 - Бюджет движения денежных средств. Бюджетирование в системе Казначейства.
 - Практикум. Схема построения Казначейства.
 - Практикум. Наполнение платежного календаря.
 - Практические задания: Расчёт чистого денежного потока. Расчёт оптимального денежного потока на основе Модели Баумоля. Аналитика риска концентрации на дебиторе. Обязательства компании. Расчёт отдельных статей бюджета ДДС.
 
 - 
                                            01
Финансово-экономический анализ как средство обоснования деловой цели налогоплательщика
- Понятие«деловой цели».
 - Позиция налоговиков – Письмо ФНС России «О практике применения статьи 54.1 Налогового кодекса Российской Федерации».
 - Действия налогоплательщика.
 - Методика анализа. Основные показатели и чистые активы.
 - Ликвидность и финансовая устойчивость. Деловая активность и рентабельность активов и капитала.
 - Анализ результатов. Выводы.
 - Действия налогоплательщика – упрощенные подходы.
 - Действия налогоплательщика – различные подходы.
 - Судебная практика.
 - Итоговые положения.
 
 - 
                                            01
Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб
- Финансовый директор новой эпохи – как мы принимаем решение и каким ему быть в нашей организации.
 - Финансово-экономическая служба – структура, цели, роль и место в организации.
 - Функции и продукты подразделений финансово-экономической службы – что и для кого мы создаем, чтобы принести пользу организации.
 - Основы Внутреннего контроля – эффективный инструмент управления деятельностью организации (COSO Модель).
 - Основы Управления рисками – создание и защита стоимости организации: COSO ERM 2017 и ISO 31000:2018.
 - Основы Комплаенс – основа успеха и устойчивого развития организации и этики делового поведения (ISO 37301:2021).
 - Основы Корпоративного мошенничества – как не потерять то, что мы создаем.
 - Циклы бухгалтерских операций и компоненты оборотного капитала – схемы бизнес-процессов, СВК и СУР, риски мошенничества, комплаенс и этика деловых отношений.
 - Эффективная коммуникация – почему это важно для финансово-экономических и бухгалтерских служб и других подразделений организации. Сотрудники финансовой службы – какие им нужны компетенции.
 - Основы Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) – как при помощи показателей управлять компанией и ее подразделениями.
 
 - 
                                            01
Управление затратами
- Управление затратами каквозможность сохранения эффективности бизнеса. Чем собираемся управлять? Понятия «издержки», «затраты», «расходы».
 - Уровни управления затратами: стратегический и оперативный уровень.
 - Классификация затрат- различные подходы. Бухгалтерские и «не бухгалтерские» расходы. Использование классификации затрат для принятияэкономически взвешенных управленческих решений.
 - Калькуляция себестоимости продукции. Контроль за себестоимостью единицы производимого продукта.
 - Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений: CVP-анализ – выгоды и возможности. Показатели CVP-анализа как индикаторы контроля за рисками в кризисной ситуации.
 - Методы оптимизации затрат.
 - Оптимизация расходов в период кризиса: инструментарий,работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат.
 - Базовые методы оптимизации затрат: аутсорсинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов.
 
 - 
                                            01
Управление финансами для руководителя
- Бизнес как таковой – сущность и предназначение. Цепочка создания ценностей. Цикл PDCA в качестве основы принятия экономически взвешенных управленческих решений. Особенности управления финансами в малом бизнесе.
 - Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь. Рост рыночной стоимости капитала как цель компании. Финансовые показателями, отражающие успешность действий компании: соотношение рыночной и «учётной» стоимости капитала, рентабельность капитала.
 - Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании. Сходство и различие финансовой и управленческой отчетности. Пользователи финансовой отчетности, их цели и интересы. Базовые концепции финансовой отчетности и их смысл.
 - Баланс – документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования – «что у компании есть и за счет чего?».
 - Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании – «как компания работала?».
 - Отчет о движении денежных средств анализ структуры и динамики денежных потоков компании –«а где живые деньги?».
 - Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Управление финансовым циклом компании («битва за время»). Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на него.
 - Финансы в эпохи кризисов - управление затратами как реальная возможность сохранения эффективности бизнеса. Методы оптимизации затрат (аутсорсинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов, устранение живого труда и др.).
 - Оперативные действия по управлению затратами в периоды кризисов: инструментарий, работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат.
 - Возможные пути постатейного сокращения расходов (товарные запасы, сырье, коммерческие и управленческие расходы, транспортные расходы и т.д.), взаимодействие с поставщиками, работа с персоналом, привлечение «самозанятых» и др. Ожидаемые последствия применения «удалёнки».
 
 - 
                                            01
Бизнес-планирование и привлечение инвестиций
- Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
 - Цели и задачи составления бизнес-плана.
 - Методики составления бизнес-плана.
 - Разделы и элементы бизнес-плана.
 - Стратегия и план реализации Проекта.
 - Параметры инвестиций и оценка рисков.
 - Привлечение финансирования проекта.
 - Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
 - Состав и правила эффективной презентации. Организация Road Show.
 - Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования Ключевые ошибки при формировании бизнес-плана.
 
 - 
                                            01
Анализ бизнеса: ключевые вопросы и показатели. Анализ прибыли и эффективности
- Структура аналитического отчёта. Категории заказчиков анализа бизнеса. Состав отчёта для «внешних» пользователей. О компании. Портфель бизнесов. Бизнес-модель. Ключевые финансовые результаты. Возможности и угрозы внешней среды.
 - Взаимосвязь основных видов отчётности для анализа бизнеса компании.
 - Анализ бизнеса для владельцев. Чистая рентабельность инвестированного капитала. Подтверждение финансовой устойчивости. Эффективность бизнес-модели.
 - Аналитика использования заёмного капитала. Финансовый рычаг в анализе бизнеса – опасный соблазн заёмного капитала. Формула расчёта эффекта финансового рычага. Формирование эффекта финансового рычага. Анализ кредитоспособности бизнеса (методика банка). Основные показатели баланса заемщика.
 - Анализ эффективности оборотных активов. Соотношение длительности производственного и финансового циклов. Фактические ключевые показатели оборачиваемости.
 - Структура аналитики для менеджеров. Принципы проведения анализа. Основные этапы внедрения управленческого учёта.
 - Кейс «Факторный анализ ценовой стратегии и ценовой политики компании».
 - Использование результатов диагностики бизнеса.
 - Анализ затрат. Анализ структуры затрат. Производственные затраты и расходы периода.
 - Маржинальная аналитика. Постоянные и переменные затраты. Динамика совокупных и удельных переменных затрат. Точка безубыточности. Кейс «Расчет ожидаемой операционной прибыли предприятия».
 - Распределение затрат и функционально-стоимостная аналитика. Классические системы расчета затрат. Расчет ожидаемой операционной прибыли предприятия. Расчет полной себестоимости и рентабельности одной штуки продукции. Кейс «Принятие решения о дополнительном заказе». Кейс «Принятие решения «производить или покупать».
 - Результаты маржинальной аналитики. Вклад на покрытие: два подхода к учету издержек. Запас финансовой прочности – предел безопасности. Влияние структуры издержек на прибыль. Операционный рычаг.
 - Анализ распределения косвенных затрат. Представление Функционально-стоимостного анализа. Месячный отчет Компании о прибыльности. Носители затрат, которые далее станут базой для распределения затрат. Схема распределения затрат Компании по системе ФСА.
 - Анализ стоимости бизнеса. Расчет стоимости бизнеса. Альтернативная ставка доходности. Мотивация владельцев бизнеса. Карта основных возможностей развития бизнеса.
 
 - 
                                            01
Контроллинг: актуальные аспекты
- Контроллинг в системе управления предприятием.
 - Информационное обеспечение работы службы контроллинга.
 - Управленческая отчетность.
 - Иерархия управленческой отчётности в системе взаимодействия с заказчиком.
 - Стратегический и оперативный контроллинг.
 - Проблематика управления затратами.
 - Финансовый контроль как составная часть внутреннего контроля.
 - Объекты контроля.
 - Регламенты контроля.
 - Финансовый анализ как инструмент финансового контроля.
 
 - 
                                            01
Финансовая оценка привлекательности инвестиционного проекта
- Виды инвестиционных проектов. Варианты инвестиций. Оформление инвестиций.
 - Жизненный цикл инвестиционного проекта.
 - Ключевая фаза активности в проекте. Период вовлечения инвестора. Контроль в инвестпроекте.
 - Обоснованность решений и активности в инвестиционном цикле.
 - Бизнес-модель. Финансовая модель. Бизнес-план. Инвестиционный меморандум.
 - Прогнозирование ключевых показателей проекта. Правило х10. Бизнес-цикл.
 - Дорожная карта проекта.
 - Финансовые модели дивидендных проектов. График Ганта + ресурсы. Бюджет. Моделирование в специальных сервисах.
 - Показатели эффективности инвестиций. Критерии. Методы. Роль денежного потока. Оборотка. Типичные ошибки.
 - Финансовые модели венчурных проектов. Стадии венчурного проекта. Оценки рынка.
 - Метрики и показатели венчурных проектов.
 - Показатели венчурного проекта. Драйверы роста.
 - Финансовая модель роста стоимости бизнеса.
 - Анализ рисков. Решения и неопределенность. Анализ чувствительности.
 - Финансовые контроль и анализ в ходе проекта. Инструменты контроля. Уровни контроля.
 
 - 
                                            01
Методология аналитической работы и моделирование в бизнесе
- Моделирование в бизнесе: построение и анализ бизнес-модели.
 - Бизнес-планирование.
 - Методология стратегического анализа: стратегия развития бизнеса.
 - Методология стратегического анализа: количественные и качественные методы стратегического анализа.
 - Моделирование бизнес-процессов. Формирование модели архитектуры верхнего уровня.
 - Методология анализа бизнес-процессов. Декомпозиция бизнес-процессов.
 - Особенности проектной деятельности.
 - Методология анализа маркетинговой стратегии.
 - Методология анализа рисков.
 - Анализ финансовой модели проекта.
 
 
Результат по окончании обучения
Для компании
- Инструменты для решения реальных бизнес-задач
 - Повышение уровня компетенций сотрудников
 - Практические навыки для использования здесь и сейчас
 
Для сотрудника
- Знания, которые сразу можно использовать на практике
 - Дополнительные материалы и чек-листы
 - Документ об обучении установленного государством образца
 
Сравнение форматов
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Ответы на часто задаваемые вопросы
- 
            
                
Что такое МВА и чем отличаются программы?
 - 
            
                
Как будет проходить обучение?
 - 
            
                
Как оплатить курс?
 - 
            
                
Когда начинается обучение?
 - 
            
                
Какие требования к участникам программ МВА?
 - 
            
                
MBA — это второе высшее образование?
 - 
            
                
Какой документ и когда я получу по итогам обучения?
 - 
            
                
Чем подтверждается качество ваших программ MBA?
 - 
            
                
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
 - 
            
                
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
 - 
            
                
Будут ли домашние задания?
 - 
            
                
Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?
 - 
            
                
Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?
 
С этим курсом также выбирают
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения

                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                



                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                    